河南XX公司行政人事制度－薪资管理

为保障员工基本生活需求，配合公司战略实施，建立并完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力，使公司薪资水平具有相对竞争优势，特制定本办法。

1.    总  则

总则：合理、公平、体现个人贡献

1.   合理: 反映行业收入状况，处于行业中等偏上水平
2.   公平：体现公司内部不同地区、部门、岗位之间相对的公平
3.   体现个人贡献：个人收入能够反映取得的业绩和工作努力程度

第二章    实施半公开化管理

1. 公司薪酬制度、奖金体系、激励方案实行公开管理。
2. 个人收入保密，不允许公开讨论个人收入。
3. 公司不提倡将个人收入泄漏给第三者，不得打听他人收入。

第三章  薪资的构成

1. 本公司员工薪资包括本薪、职务津贴、主管津贴及绩效奖金。
2. 领取主管津贴者不得申请加班费。
3. 营业岗位员工薪资中不享有职务津贴，执行营业人员奖金提成办法。
4. 总监以上高层岗位和特殊技能岗位采用协议方式议定薪资条件者，不适用本办法。
5. 以协议方式议定薪资者，不得参与公司的绩效奖金分配，而且一旦确认后即不得申请更改薪资核算方式。
6. 本公司所有的薪资协议为税前金额，所有员工应遵守相关法律规定，有关个人所得税及个人应承担的社会保险费，将从个人的薪资所得中扣除。

第四章    本   薪

第01条 本  薪 为保障员工基本生活需求，参照个人学历、经历以及特殊技能给予职等职级，并依据《本薪职等职级对照基准表》给予每人每月的本薪。本公司新进员工试用期间职务等级起点如下：

• 试用期满合格并经正式录用时，经部门主管考核，签呈上级主管酌加一至三个等级。
• 新进人员职级加给原则：相关工作经验满1年以上者，第二年起每满1年加给一至三级，最多累计不超过十级。
• 部门主管对于具有特殊技能或者能立即投入工作，并增进、改善或提升公司业绩的新进人员，且公司现有的薪资制度无法留住人才，部门主管需提交报告，说明理由及建议的职等职级，呈报总经理定夺。
• 如原职等职级的核定超过该职等的最高职级时，则跨过一个职等，以高于原职级的标准核算。

例如： 某专毕业，工作经验满九年，本例职等职级核算如后：大专毕业且工作经验以满一年，职等职级起算点为一等六级，十年相关工作经验增加职级为(10-1)*2=16级，依据规定不得超过十级，因此职等职级为一等十六级，但一职等只有十五级，因此核定职等为二等六级。

第02条   本薪调整：

• 时间：每年元月份根据公司获利状况和年终个人考核结果调整当年个人本薪等级
• 考核项目：工作业绩、学习能力、工作态度
• 业绩－占比50％：经营岗位以量化的指标考核，非经营岗位以工作质量和工作效率考核
• 学习能力－占比30％：工作能力的改进和提高
• 工作态度－占比20％：积极主动、客户服务意识、严格认真、团队协作
• 考核程序：个人自评    主管评议     评审委员会审定（见附表）

          本薪职等职级对照表         （元）